Salarié malade ou proche aidant : ce que dit la loi

La loi pose un cadre. Vos équipes, elles, ont besoin de repères pour le vivre.

Quand un salarié tombe malade ou devient proche aidant, les questions arrivent vite. Que doit faire l’entreprise ? Qu’a-t-elle le droit de demander ? Que peut-elle proposer ?

Je ne suis pas juriste. Ces repères ne remplacent pas l’avis de votre service RH, de votre juriste ou de votre service de prévention et de santé au travail. Mais ils sont souvent méconnus, et les connaître change déjà la façon d’accompagner.

Ce que la loi demande déjà

Protéger la santé physique et mentale

Le Code du travail (article L4121-1) impose à l’employeur de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés. Une équipe sans repères face à la maladie d’un collègue, qui se tait, s’épuise ou se divise, relève aussi de cette santé mentale.

Proposer un rendez-vous de liaison

Depuis la loi du 2 août 2021 sur la santé au travail, l’employeur doit proposer un rendez-vous de liaison à tout salarié en arrêt de plus de 30 jours. Ce n’est pas une visite médicale, mais un échange entre le salarié et l’employeur, auquel le service de santé au travail est associé.

Son objectif : informer le salarié des actions possibles pour préparer son retour, comme l’examen de pré-reprise ou les aménagements de poste et de temps de travail.
Il reste facultatif pour le salarié : aucune conséquence ne peut être tirée de son refus.
Ce qui compte, c’est la manière de le proposer. Un rendez-vous vécu comme un contrôle ferme la porte. Un rendez-vous vécu comme une main tendue l’ouvre.

Accorder le congé de proche aidant

Un salarié qui accompagne un proche malade, handicapé ou en perte d’autonomie peut prendre un congé de proche aidant.

Jusqu’à 3 mois, renouvelable, dans la limite d’un an sur toute la carrière, sauf accord collectif plus favorable.
Il peut être fractionné ou pris à temps partiel, avec l’accord de l’employeur.
L’employeur ne peut en principe pas le refuser lorsque les conditions sont remplies.
Le salarié peut percevoir l’allocation journalière du proche aidant, versée par la CAF ou la MSA : 66,64 € par jour au 1er janvier 2026, dans la limite de 66 jours par proche aidé.

Ce que votre entreprise y gagne

Respecter la loi est un minimum. Ce qui fait la différence, c’est la façon dont chacun vit ces situations au quotidien.

Dirigeants et RH : une vision claire des enjeux humains et des repères légaux essentiels, et un appui concret pour votre politique de qualité de vie et des conditions de travail.
Managers : des repères simples, quoi dire, quoi éviter, comment préparer un retour après un arrêt.
Équipes : comprendre ce que vit un collègue malade ou aidant, sans fuir ni envahir.
Salarié concerné : connaître ses droits, se sentir légitime de parler, et oser demander ce dont il a besoin.

Quatre gestes concrets

Faire connaître les dispositifs. Un affichage, une page sur l’intranet, une mention lors des entretiens : beaucoup de salariés ignorent qu’ils existent.
Former les managers aux premiers échanges. L’annonce d’une maladie ou d’une situation d’aidant se fait souvent à eux en premier.
Préparer chaque retour avec la personne, et avec le service de santé au travail, bien avant la date de reprise.
Parler de l’aidance autant que de la maladie : les salariés aidants sont nombreux, et souvent invisibles.

Pour aller plus loin : Maladie au travail : ce que coûte le silence en entreprise.

Sources

LA TUILE

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Salarié malade ou proche aidant : ce que dit la loi, et ce que l’entreprise peut faire